Nov 24, 2012

Почему я перешел на Mac

Наверное, подобный пост есть практически у каждого, кто приобрел себе первый в жизни Macbook :) Но этот пост пишу скорее для себя, чем для широкой аудитории, и для того, чтобы проанализировать, как изменилось мое собственное отношение к сочетанию "железо + софт" за прошедшие 5 лет.

Компьютер (свой собственный) у меня появился довольно поздно: в 2001 году. По нынешним меркам это вообще был калькулятор какой-то: Intel Celeron 600 MHz, 192 MB памяти, 10 ГБ винчестер и 64 МБ видеокарта Radeon (страшно сказать, но на таком компьютере шел даже первый CS, Diablo и Quake III). Первым моим ноутбуком был подаренный в январе 2007 года Asus F3Ja. На борту у него шла лицензионная Windows XP, позже замененная (ненадолго) на триальную Vista, после чего я снова вернулся к ХР, не стал даже пропобовать "семерку" и в середине 2010-го установил на него Ubuntu. В 2008 купил и до сегодняшнего дня также периодически использовал нетбук Acer AspireOne всё с той же Ubuntu (впрочем, подробнее о конфигурации моего ноутбучного "железа" уже могли узнать читатели "Лайфхакера" не так уж давно). Помимо того, в пользовании (рабочем, временном или постоянном) были еще разные ноутбуки от разных производителей: Samsung, Acer, HP, IBM Thinkpad.

И всё в принципе меня устраивало долгое время,.. хотя нет, не всё. Платформа Windows меня никогда (а пользовался я компьютерами и ноутбуками на базе "окон" с 1998 года где-то) не устраивала до конца по целой массе причин. Школьное знакомство начиналось с Windows 95: эта операционка тогда стояла на тех немногочисленных школьных компьютерах, которые были в наличии году так в 97-98; потом уже и в школе, и у друзей / знакомых появилась Windows 98, под которой уже был офис, в котором уже даже что-то более-менее вменяемое можно было состряпать вроде реферата или доклада; потом появились Windows ME и Windows 2000 / NT с первыми вменяемыми играми, которые тормозили порой, но шли (то же можно сказать и про склонные к "вылетам" офисные пакеты - ну а что еще надо школьнику, кроме игрушек, интернета и работы с текстом?) Потом были Windows XP, Windows Vista, Windows 7... Увиденная недавно Windows 8 не вызвала никаких эмоций, потому что уже к моменту "семерки" багаж впечатлений был накоплен более чем достаточный. Вирусы, медлительность и прожорливость системы, а также проблемы с сохранением документов и совместимостью устройств - весь этот "джентльменский набор" преследовал меня вплоть до 2010 года.
Причины, по которым я ушел с Windows:

  • трудности в сохранении работы с файлами и программами при переходе в ждущий / спящий режим;
  • вирусы и "шпионские" программы, а также последствия заражения (даже при прямых руках и регулярно обновляемых антивирусах);
  • стоимость легального ПО и необходимость выбирать, либо ты законченный "варезник", либо ты тратишь много денег на ПО (один только официальный мультиязычный переводчик обошелся мне в свое время в 250 грн. за коробочную версию, чтобы спустя полтора года оказаться не совместимым с "семеркой"; про цены на коробочные офисные пакеты, антивирусы и саму ОС в "белой" розничной продаже в 2009 - 2011 годах вообще промолчу);
  • старение железа и софта не совпадали по времени (в результате через 2 года надо свой ноутбук из среднего сегмента или выбрасывать, или кардинально обновлять, потому что уже больше половины установленных на него программ в новых версиях он "не тянет", а старые больше не поддерживаются в новых форматах документов или файлов - достаточно вспомнить переход на .docx в новом "Офисе");
  • непонятные перспективы магазинов приложений для данной ОС в Украине и СНГ.

Зимой 2010-го я решил дать немного на тот момент устаревшему ноутбуку второй шанс и поставить Linux как основную ОС. Проба с Mandriva оказалась не слишком удачной. Тогда я остановился на Ubuntu 8.10. Потом были Ubuntu 9.04, 9.10, Ubuntu 11.10 и Ubuntu 12.04. А потом около полугода назад ноутбук поломался как раз в тот момент, когда у меня уже и к Линуксу начали возникать вопросы. Сравнительно недавний топик на Хабре эти вопросы отражает как нельзя лучше. Да, в Линуксе не было у меня проблем с вирусами и нагрузкой на железо; зато добавились проблемы со звуком, с совместимостью с новыми (а не старыми, как раньше) устройствами. И самое главное: после нескольких апдейтов система начала немилосердно пожирать батарею, шуметь всеми кулерами и греться так, как будто основная задача ноутбука - это поджарить пользователя. Причем в багтрекерах все эти проблемы всплывали и не раз; что-то из этого решалось путем "шаманства" и битья в бубны, что-то - путем  установки новых апдейтов и заплаток; а где-то 45% проблем так и оставалось висеть нерешенными, потому что разработчики ОС не хотели или не могли это решить - чего не знаю, того не знаю. Да, Линукс и до сих пор мне нравится сравнительной быстротой, надежностью системы в целом и неприхотливостью (и главное - официальной бесплатностью). Но как бы ни хотелось мне себя убедить в том, что данная ОС универсальна - ничего из этого не вышло. Поломавшийся ноутбук поставил вопрос, какое устройство брать следующим.
Причины, по которым я решил уйти с Linux:

  • шум и нагрев железа из-за работы софта, проблемы с энергопотреблением
  • проблемы с совместимостью периферии и гаджетов
  • эксперименты с пользовательским интерфейсом ОС со стороны разработчиков
  • низкая скорость решения проблем в работе железа со стороны разработчиков ОС и программ к ней
  • неудобная работа с магазином приложений и ограничение ряда сервисов для жителей стран  за пределами США и Западной Европы.

Собственно, выбор был очевиден: 2 варианта - либо новый ноутбук / ультрабук с Windows 8 на борту, либо продукция Apple. "Восьмые окна" отпали по нескольким причинам:

  • неопределенность с магазином приложений в Украине (будет / не будет / каким будет / что там можно будет купить вообще)
  • неясно, как в экосистему "восьмерки" будут вписываться гаджеты и мобильные устройства на Android и продукты вроде iPod
  • сохранение высоких цен на офисные пакеты и необходимость установки платного антивируса
  • ограниченность драйверов для устройств, которые не вышли с "восьмеркой" в один год
  • странный новый интерфейс, который мне не хочется осваивать и разбираться в нем (да, еще лет 5 назад я бы с энтузиазмом принялся изучать что-то новое и неизведанное; а теперь я просто хочу купить ноутбук, принести его домой, распаковать и за ним работать, не изучая ничего специального и кардинально нового, чего я не видел за прошедшие 15 лет).
Почему я выбрал Mac:
  • простой и понятный магазин приложений, поддерживающий (теперь уже) платежные карты и адреса украинского происхождения
  • привычный интерфейс
  • тачпад, который по-прежнему остается лучшим среди ноутбуков по удобству работы с ним (по моему мнению) и странно, что никто аналогичные тачпады не делает
  • качество экрана и корпуса (никакой пластик металлу не конкурент)
  • совместимость со старыми и новыми устройствами, гаджетами и периферией;
  • большая автономность, низкие нагрев, шум и энергопотребление;
  • сочетание как новых, так и традиционных интерфейсов, разъемов и носителей в одном устройстве.
Кроме того, теперь я не выключаю компьютер и не думаю о том, а не заглючит ли большой файл с тремя важными статьями, которые я вчера весь вечер писал: я просто закрываю крышку ноутбука, а на следующий день просто ее открываю - и через 1 секунду вижу перед собой все те же окна и те же документы такими же, какими я их оставил вчера. Не думаю о том, а как мне заставить свой ноутбук увидеть внешний винчестер по сети через вайфай-роутер: я просто его вижу и подключаю на нем те папки, которые мне нужны. Не думаю, а не сядет ли сейчас ни с того ни с сего батарея, потому что я слишком долго смотрю сериал или редактирую текст: я просто открываю в 10 утра ноутбук, пользуюсь им в течение дня, а к 6 вечера у меня еще минут на 20 есть заряд батареи (и это при включенном почти весь день вайфай-соединении). О мелочах вроде того, что подкаст, который я начал слушать на ноутбуке в iTunes, потом выйдя на улицу, я продолжаю слушать с той же самой минуты на iPod Nano - и вообще упоминать не стоит.

Может быть, за 2 недели с новым ноутбуком я еще не всё изучил и не всё увидел на практике, но пока мне нравится то, что я наблюдаю в работе с Mac. Можете считать, что меня тоже "соблазнил маркетинг", "укусил яблочник" и т.д. и т.п. :)

Фільм-спогад "Голодомор. Живі"

З коментарів до стрічки: "Геніальний фільм,який відрізняється від інших індентичних фільмів-побратимів,тим що тут нема ніякого скиглення,або іншими словами комплексу жертви,а зображає подолання цієї трагедії та свердження нас,як українська нація та народ і вчить нас не робити таких самих помилок у майбутньому"

Не забуваймо, не пробачаймо, розказуймо тим, хто буде після нас.

Nov 22, 2012

Страницы украинских брендов и компаний в Facebook: данные SocialBakers за октябрь 2012 года

Пришли свежие данные по украинскому Фейсбук-сегменту за октябрь 2012 года. Согласно информации от SocialBakers, не менее 2,1 млн человек в Украине используют Facebook. Список топ-брендов и страниц выглядит так:


Большое спасибо территориальному менеджеру по страна СНГ в SocialBakers Валерии Удаловой за предоставленную информацию.

SMM для блогоиздания без привлечения агентств: опыт AIN.UA

Этот пост - в меру краткий итог моей работы в роли контент-куратора и SMM-менеджера в блогоиздании, занимающем одно из топовых мест в Уанете по уровню популярности и цитируемости как в блогосфере, так и в общетематических и нишевых онлайн-СМИ. В Рунете / Уанете уже укоренился стереотип, что SMM - это некий набор действий и механик по работе с социальными сетями, который либо делают студенты за 100 долларов, либо digital-агентства за непомерно большой бюджет. Моя история призвана опровергнуть оба этих утверждения.

В январе 2011 года украинский контент-проект AIN.UA, входящий в ТОП-3 интернет-ресурсов Уанета об интернет-бизнесе и ТОП-10 автономных блогов в рейтинге Яндекса на тот момент, занялся активным продвижением своего контента и развитием собственных профилей в социальных сетях. С того же самого момента и по июль 2012 года я занимался продвижением и курированием контент-политики и SMM-стратегии данного проекта. Полтора года активной работы по 8-10 часов в сутки над страницами в Facebook и ВКонтакте позволяют говорить, что уже за год вполне реально довести активную аудиторию профильного онлайн-СМИ с небольшим бюджетом и нишевым фокусом с 2 до более чем 8 тысяч активных подписчиков в соцсетях, а читательскую аудиторию сайта - с 45 до 200 тысяч уникальных посетителей в месяц. И при этом не прийдется покупать рекламу или постить дурацкие картинки с котиками и проводить конкурсы "айпад за лайк / ретвит". Хотите узнать, как? Тогда вам стоит потратить немного времени на чтение этого поста. Возможно, некоторые советы и наработки, о которых я здесь упомяну, пригодятся и вам.

НАЧАЛО РАБОТЫ

Зимой 2011 года исходная аудитория проекта в Facebook и ВКонтакте составляла около 2,5 тыс. человек. В основном "костяк" составили те, кто был с проектом до его перезапуска в 2010 году и смены редакции плюс небольшой процент новых читателей. О чем мы писали? Основной упор редакция, на тот момент состоявшая из трех человек (каждый из которых занимался и подготовкой материалов, и умеренной активностью по раскрутке контента в социальных сетях), делала на новости и авторские статьи об интернете, гаджетах и стартапах. Еще готовили небольшие дайджесты на тему ИТ, стартапов и интернет-бизнеса в Уанете и за рубежом. Аудиторию привлекали за счет публикации ссылок на этот контент в микроблоге проекта + на странице в Facebook. Ежемесячно на сайт приходило до 45 тыс. уникальных посетителей. 

В какой-то момент стало понятно, что автоматический постинг в соцсети не дает никакого весомого результата, а привлечение новых читателей и наращивание посещаемости сайта - это главные задачи для дальнейшего роста проекта (как в коммерческом, так и в информационном плане). Но как привлечь новую аудиторию? И тем более - как удержать новую, расширенную аудиторию? Как сделать приток трафика постоянным даже в периоды сезонных спадов? Как использовать для решения существующих и возникающих проблем социальные сети? На все эти вопросы нам и предстояло ответить.

Для начала среди целей ориентировались на рост аудитории в FB до +3 тыс. подписчиков в соцсетях за полгода. Привлеченная аудитория должна была сформироваться за счет растущей доли целевого трафика на сайт из соцсетей. Удержание аудитории из соцсетей на сайте, повторные переходы и рост комментариев и шэров / лайков должны были произойти без покупного трафика, рекламы в FB или обмена ссылками с другими страницами. Плановая аудитория сайта к концу 2011 года должна была выйти на уровень порядка 100 тыс. уникальных посетителей в месяц. И мы приступили к работе.

ПЕРВЫЕ "ШИШКИ"

Начало работы всегда кажется проще, чем ее дальнейшая реализация. Вот только небольшой перечень трудностей, которые перед нами возникли.

Автоматизация - это зло. Это мы поняли, когда изначально автоматизированный постинг в ВК и FB перестал приносить желаемый уровень трафика и читаемости материалов. Решить проблему - просто перестать пользоваться всякими планировщиками, автопостингами и плагинами (тогда еще не было возможности публиковать и планировать отложенные записи в Facebook Timeline и ленте постов ВКонтакте). Несмотря на затраты времени, работать с контентом в социальных сетях нужно руками и только руками. После перехода на "ручной" постинг был отмечен рост посещаемости страниц и самого сайта примерно в полтора-два раза по сравнению с автоматическим режимом (правда, тогда не действовали правила фильтрации контента и возможности отписаться от уведомлений, которые ввели в новом Timeline для брендов).

Второй урок: развлекать надо в меру. В летний период (июнь - август 2011-го), когда активность читателей и подписчиков на страницах и на сайте традиционно просела, мы попробовали экспериментировать с развлекательным аудио- и видео-контентом на страницах. Это, конечно, не были котики или вомбаты с пандами, но  контент не был тематически связан с интернет-бизнесом или стартапами. Видео-клипы с актуальной музыкой или красивые рекламные ролики, которые публиковал в обеденный перерыв в самые "застойные" летние недели (конец июня - первая половина июля) лишь ненадолго порадовали аудиторию. Лето, отпуск, отдых…. Но потом началась критика со стороны целевой аудитории. Мол, давайте новости и аналитику даже в вечернее / обеденное время, а не развлекайте нас, мы не за тем пришли. От "инфотеймента" на страницах пришлось отказаться и больше к таким экспериментам не прибегать.

И тут мы подходим к следующему пункту. Это вопрос релевантности контента на страницах в соцсетях. И речь не только о развлекательном контенте, но и об опросах, статьях, ссылках на сторонние ресурсы и полезные сайты. По той же причине, по которой не подошли дабстеп-подкасты в обеденный перерыв, не подошли и многие сайты и сервисы, о которых пробовал писать на страницах в Фейсбуке (ВКонтакте аудитория - что интересно - куда лояльнее относилась и к развлекательному контенту, и к ссылкам на сторонние ресурсы). Важный урок: ссылки и сторонний контент всегда должны быть связаны с основным сайтом, его контентом и тематиками.

Зацикленность на Facebook Insights - еще один момент, который часто подводит маркетологов и контент-специалистов в начале работы с социальными сетями. Рост показателей FB-страницы поначалу радует, а потом не свидетельствует ни о каком качественном росте самого проекта. Лайками меряться бессмысленно. Мы перестали обращать внимание на статистику страницы FB или ВКонтакте как самоцель даже в те моменты, когда она нас не сильно радовала. И просто стали давать больше интересных и нестандартных материалов и следить за посещаемостью сайта через Google Analytics, а не Facebook Insights.

И последний урок, который мы вынесли - это тот факт, что переливание контента между площадками работает, но недолго. Поначалу Тwitter и FB были связаны за счет репостов ссылок из одной площадки в другую. как только мы сняли автоматический постинг со всех страниц, то отказались от данной практики. Описание ссылок и материалов (лид + картинка) не должны дублировать другу друга в точности.

ЧТО МЫ ИЗМЕНИЛИ

"Всё вручную" - это первое правило, которое мы ввели в редакции уже к февралю 2011 года. Все аккаунты в соцсетях мы начали вести, обновлять, мониторить и работать с аудиторией исключительно в ручном режиме, независимо от времени суток. Да, иногда это потребует от вас встать на час раньше или лечь на час-два позже, чем обычно (вся редакция на тот момент работала - да и сейчас в основном работает - в удаленном режиме, находясь в разных городах Украины). Зато такое построение работы благоприятно скажется на трафике и на оценке работы вашего блога / сайта со стороны целевой аудитории. 

"Всё по теме" - следующий принцип, который редакция AIN.UA внедрила той же зимой относительно социальных сетей. Даже развлекательный контент мы привязали к основной тематике нашего сайта. Инфографика, приколы, ссылки на сторонние блоги или сайты, рекламные ролики или короткие скетчи - всё это должно было быть о веб-индустрии, стартапах, интернет-бизнесе или на связанные с ними темы.

Важны показатели посещаемости сайта, а не статистика Facebook. Этот урок - как я уже говорил - мы усвоили довольно быстро, увидев различие между качественной и количественной стороной работы в социальных сетях. Составили список ключевых индикаторов, которые имеют для наш важное значение как для контент-проекта и эти индикаторы отслеживали.

Качество создаваемого контента - следующее изменения в работе блогоиздания, которое было осуществлено редакцией. Ввели новые форматы материалов, новые рубрики и привлекли больше спикеров, гостевых авторов и экспертов. Рост качества и тематик положительно сказался на посещаемости наших страниц в соцсетях и нашего основного сайта уже спустя 2 месяца.

И последний момент, связанный с социальными сетями, - это использование и новых, и старых площадок. Перефразируя название мультика, это был "ГуглПлюс и все-все -все". Мы немного поэкспериментировали с упором на разные площадки и ко второй половине 2011 года поняли, что и новые, и сравнительно "старые" привычные площадки должны работать одинаково активно и эффективно. В то же время мы отказались от активного использования таких площадок, как Pinterest и Google Plus несмотря на их "модность", т.к. в Уанете они особым спросом не пользовались. Впрочем, страницу в Google+ оставили: публикация ссылок туда дает определенный положительный эффект для SEO.

ОТ 2 ДО 8 ТЫСЯЧ ЗА ГОД. НО БЕЗ РЕКЛАМЫ

Частота публикаций - основной инструмент привлечь трафик без покупки рекламы в Фейсбуке, на который мы сделали ставку. Принцип прост: сразу после выхода материала на сайте он должен появиться в социальных сетях. При этом не должен быть "копипаст" лида и картинки из самого поста, а более творчески обыгранная подача и самого контента, и одновременно приглашение к диалогу, к обсуждению, к высказыванию мнений со стороны читательской аудитории.

Мы также перешли к разумным экспериментам с форматами, временем и тематиками, которые освещало как само блогоиздание, так и теми, которые обсуждались в соцсетях на страницах AIN.UA. Мы составили контент-план, где расписали содержание и примерную частоту выхода новых рубрик и новых форматов контента, связали этот план с общим редакционным планом работ и стратегией для наших профилей в соцсетях. И далее просто действовали, придерживаясь поставленного плана и календарных сроков (хотя со многими спикерами или темами это было не так-то просто). В итоге к началу 2012 года у нас уже было около 8 тыс. подписчиков в Facebook, примерно столько же - ВКонтакте, а уникальная аудитория на самом сайте выросла до 200 тыс. посетителей ежемесячно. И всё это - в режиме постоянной работы всего трех человек в штате редакции + периодически участие приглашенных специалистов для SEO и технических работ по сайту.

Никакой монетизации соцсетей - еще одно правило, которое мы выучили и рекомендуем выучить и вам. Поначалу люди болезненно реагировали даже на оплаченные публикации обзоров, пока помимо пометки "на правах рекламы"  не был введен "виртуальный журналист" - персонаж, от имени которого публиковались такие материалы. Важный урок: социальные сети - не способ заработка, а просто инструмент для распространения контента.

Работа с аудиторией и материалами (комментирование, контроль, обмен контентом) идет только вручную и до сих пор. К августу 2012 года состав редакции, работающей над AIN.UA, изменился на 90%, число постоянных сотрудников выросло с 3 до 6, за SMM-активности сейчас отвечает совсем другой человек - но при этом темпы роста аудитории и на сайте, и на страницах проекта в социальных сетях не только сохранились количественно, но и демонстрируют качественный рост. С 1 ноября 2012 года я ушел "в свободное плавание", но могу уверенно сказать, что все начинания и механики, заложенные в плане работы с новыми медиа за минувшие полтора года, и далее будут развиваться и применяться на практике обновленной командой AIN.UA. 

По состоянию на 20 ноября 2012 года на странице "АИН" в Facebook - более 9,5 тыс подписчиков, страница ВКонтакте собрала более 8,7 тыс подписчиков. В Google+ - более 8 тыс. подписчиков.

ЧЕМУ МОЖНО НАУЧИТЬСЯ У AIN.UA

Хороший контент сам себя "продаст": Делайте контент. Свой, интересный, разносторонний, но под единой тематикой. Выберите нишу и работайте в ней. Накупить ботов, обменяться ссылками, "вбухать" бюжет в рекламу на Фейсбуке - эти методы дают лишь краткосрочный эффект и не позволяют составить сколь-нибудь вменяемый портрет вашей настоящей аудитории. Вам нет нужды замыливать глаза самим себе.

Репутация - хрупко, долго, но ценно: Не разменивайтесь на скандал и "желтизну" в надежде срубить побольше трафика в кратковременной перспективе (если только вы не строите второй "ЛайфНьюз"). Построив правильно работу с социальными сетями, вы увидите, что ваше мнение и ваши высказывания аудитория воспринимает как экспертную оценку. Это очень ценно, но утратить эту репутацию - проще простого, и об этом риске стоит постоянно помнить.

Не автоматизируйте: Причины, почему автоматизация не срабатывает в вашу пользу, я уже бегло упомянул выше (ниже трафик и просмотры, чаще попадает под фильтры и отключение уведомлений и т.д.)

Дайте аудитории больше поводов для конструктивной дискуссии: Вовлекать аудиторию в диалог в социальных сетях и этот диалог поддерживать - задача не только для потребительских брендов, но и для СМИ и блогов. Всем хочется высказать свое мнение и поучаствовать в обсуждении. Подогревайте это желание и направляйте его в конструктивное русло.

Никаких котиков и "доброго утра": Сейчас это стало просто раздражает, когда банк, газета и телеканал с тобой здороваются и желают тебе спокойной ночи. Для пожеланий есть родственники, девушки и знакомые. На страницу блога или СМИ человек приходит за информацией, а не за "няшечками" (в 90% случаев).

Вовлекайте по-разному, но по-умному: Никто не говорит, что надо делать занудную ленту новостей и аналитики. Просто даже контент развлекательного характера и различные интерактивные медиа-материалы должны быть связаны с вашей нишей, с вашей основной тематикой.

Важна статистика сайта, а не соцсетей: Агентства любят показывать клиентам лайки и шэры, спекулироватьь вокруг показателя Talking About This, Virality, Edge Rank и прочих абстрактных цифр и понятий. Если вы хотите видеть не только количественную, но и качественную сторону вашей аудитории - не увлекайтесь цифрами из FB-страницы. Смотрите на то, что происходит на сайте, а не на странице.

Нет долгосрочных шаблонов в действиях - последний урок в этом списке, но далеко не самый последний по значимости для онлайн-СМИ или тематического блога. За почти 2 года работы в социальных сетях мы трижды меняли и тактику, и стратегию относительно SMM-активностей. О "шишках" и положительных сторонах этих изменений я уже рассказал выше. Сейчас работает уже третья версия коммуникаций с пользователями в соцсетях + способы распространения контента (включая оптимизацию самого сайта под потребности читателей из социальных сетей и новые кнопки для публикации понравившегося контента в соцсети). Чтобы успеть за нововведениями и самих соцсетей, и за пожеланиями аудитории, стоит пересматривать подходы и приемы работы с социальными сетями примерно раз в полгода (возможно, даже прийдется многое кардинально менять, но такие изменения идут на пользу).

iphone
Этот пост написан для конкурса Максима Спиридонова
который проходит на spiridonov.ru
Призы — пять iPhone 5
Спонсор акции:
Rookee
при поддержке школы интернет-маркетинга
Школа интернет-маркетинга

PS: пост занял 4 призовое место среди 160 заявок в конкурсе 2012 года

Nov 21, 2012

Социальные сети - не "двигатель революций" и не были ими?

21 ноября 2004 года в Украине начались события, получившие название "Оранжевой революции", ставшие для меня лично поводом гордости за многих людей и их последовательность в защите собственных взглядов и своего выбора.

Причем все эти события - и протесты, и собрания / митинги людей, и координация действий активистов и волонтеров в регионах и в столице - происходили (заметьте!) за год до запуска YouTube, за 4 года до массового "бума" Twitter в период различных "арабских весен", за 2 года до выхода  Facebook на мировой уровень и за 3 года до появления публичного доступа к ВКонтакте.

Была ли скоординированность, сплоченность и взаимовыручка людей от этого ниже? Ничуть. Это сейчас мы лениво перебрасываемся "лайками", "шэрами" и негодуем в комментариях по поводу очередного закона или фальсификаций на выборах; а потом лениво идем пить чай или пиво, потому что "задолбали они все и все они одинаковые". Может быть, социальные сети никогда и не были никакими "двигателями революций"? Ведь была же "Весна на граните", и "Украина без Кучмы" и "Оранжевая Революция" и события в России у Белого дома в 1991 и в середине 90-х. И безо всяких групп ВКонтакте, страниц в Фейсбуках и прямых трансляций в Твиттерах. Может быть, всё дело в головах, в душах, в объективном непринятии бредовости тех "реформ" или определенных действий, которые идут вразрез с мнением каждого конкретного человека? И в том, что мы это умение объективно не принимать, не соглашаться, не кивать понуро головой - мы это умение за прошедшие 8 лет утратили.

Источник фото

Nov 18, 2012

Дідівське село попало в телевізор

Село, де жили мої прапрадіди / прадіди / дідусь та бабуся і де росли та довгий час жили мої батьки, раптово зацікавило телевізійників із ICTV, а згодом - і місцевого "Евересту". Щоправда, треба сказати, що на сьогоднішній день и саме село, и маєток, про який йдеться у сюжеті, досить занедбані. В маєтку знаходіться частково школа, частково - дитячий будинок для дітей із відставанням у розумовому розвитку. На мою скромну думку, "маєточок" комусь впав у око і під "туристичний ґрунт" його хочуть трішкі тойво... приватизувати

Nov 14, 2012

"Жива вітрина" у вінницькому магазині "Рошен"


До різдвяно-новорічного сезону у нас почали готуватись заздалегідь: "Рошен", наприклад, свої вітрини оживив рухомими ляльками, котрі не лише рухаються, але й видають звуки. Протягом дня усе те дійство збирає чималий потік зацікавлених глядачів (в основному - діти та молодь; але бачив сьогодні і людей 30-40 років, які все те фотографували і хтось навіть айпадом на відео знімав):

Загалом досить цікава та нестандартна ідея. Кажуть, усю інсталяцію та ляльок для неї готували протягом майже двох років і залучили до виконання фахівців ледь не із Франції чи ще звідкись, не пригадаю вже точно:

ПОПУЛЯРНІ ПУБЛІКАЦІЇ