Реальность - это быстрое старение идей

Реальность - это быстрое старение идей on Prezi

Замовити хостинг Додати прес-реліз Придбати аудиокниги Купить DVD фильмы

Візуалізація даних та журналістика

Цікава документальна стрічка від Геоффа МакГі (Geoff McGhee) "Journalism in the Age of Data" розповідає про те, яку роль відіграє інфографіка та візуалізація у проектах сучасних журналістів, дизайнерів та аналітиків. Багато цікавих прикладів і думок, дуже раджу виділити годину і подивитись замість чергового серіалу.

Замовити хостинг Додати прес-реліз Придбати аудиокниги Купить DVD фильмы

Noize MC и Ляпис как всегда гениальны

Правительствам, выборам местной власти, Налоговому Кодексу от Азарова, оппозиции, власти и всем прочим посвящается

Замовити хостинг Додати прес-реліз Придбати аудиокниги Купить DVD фильмы

Главный редактор Интернет-газеты The Village - о Москве, медиа и планах проекта

Отличный проект, киевские аналоги до него не дотягивают имхо. То ли в нашей столице не о чем писать, то ли команду такую подобрать сложно. Но The Village уже во многих вопросах не только "доросли" до отдельного домена, но и начинают "перерастать" LookAtMe.

Новые медиа с Егором Мостовщиковым

Сергей Пойдо: «Мы пытаемся жить так, будто вокруг все хорошо»
Главный редактор городской интернет-газеты The Village реализует пять тезисов Демьяна Кудрявцева и отрицает ассоциации с The Village Voice
Дальше ›

Замовити хостинг Додати прес-реліз Придбати аудиокниги Купить DVD фильмы

Опера та овочі, або Як нести культуру в маси

Доволі цікавий експеримент від L'Opera de Montreal. Сопрано Паскаль Боден, баритон Етьєн Дюпюї, меццо-сопрано Емма Паркінсон та тенор Ріккардо Янелло у ролі продавців на ринку. Місце дії: Монреаль, Канада. Дата: 11 вересня 2010 року.

Замовити хостинг Додати прес-реліз Придбати аудиокниги Купить DVD фильмы

Враження від поїздки регіоном

Ось, 18:40, понеділок і я нарешті вдома. Усім, хто намагався зв'язатись зі мною по робочих чи особистих питаннях сьогодні, приношу вибачення. Все почалося як поїздка на 1 день у село, а завершилось як 3 дні із пригодами та різноманітними враженнями. Але про все по порядку.

Фолловеры в действии :)

Вот они, люди, т.е. пингвины, что следуют за вами :) потыкайте мышкой в белое пространство. А я пока уеду на 2 дня туда, где нет Интернета, где плохо ловит телефон и вообще все представляется несколько иным. Буду мерзнуть утром в своем капюшоне и в наушниках слушать The Cribs

Замовити хостинг Додати прес-реліз Придбати аудиокниги Купить DVD фильмы

7 ознак того, що із вас поганий менеджер

Майже годину спілкувався телефоном із подругою, яка працюючи у добре знаній державній корпорації України в сфері транспорту, "виливала душу" щодо численних прикладів розквіту безмірної і безглуздої бюрократії, байдужості та механістичності у ставленні людей один до одного в цій "машині" із дверей, паперів та кабінетів. На думку одразу спала публікація із BNET, побачена декілька тижнів тому. Ось як її автор, Стів Тобак, визначає 7 ознак того, що людина, яка керує компанією чи командою - це поганий менеджер.

• Ваша група чи відділ не може впоратись із продуктивним вирішенням завдань. Рано чи пізно поганий менеджмент стане причиною негативних наслідків для усієї компанії. Погана продуктивність та нездатність впоратись із завданням вчасно - це ознака того, що керівник групи чи відділу не може впоратись із своїми обов'язками.
• Ваш підлеглий менеджер буквально "горить" на роботі, і на нього перекладено відповідальність за усі прорахунки. Якщо бос перекладає помилки на вас - час замислитись.
• Сторонні намагаються дистанціюватись від вас. Одна справа, коли підлеглі пліткують за вашою спиною чи вороги і конкуренти вас не поважають. Але коли підлеглі та команда починають вас ігнорувати, це ознака того, що ви зруйнували щось в роботі команди.
• Ви поводитесь ще більш паскудно, ніж завжди. До певного часу можна не вважати, що з вас кепський керівник, але настане момент, коли ви і самі це збагнете. І тоді найгіршим кроком з вашого боку буде зривати злість та гіркоту невдач на ваших підлеглих.
• Ви весь час шукаєте приводу для того, щоб приняти рішення не одразу. Одна із головних ознак поганого менеджменту - це повільне і невміле прийняття рішень. Адже рішення генерують дії, дії призводять до результатів, а результати - це те, що бачать оточуючі. Будьте уважні із цим.
• У вас дуже погані персональні стосунки із підлеглими та колективом. Менеджери, що не здатні впоратись із обов'язками, також погано здатні налагоджувати людські взаємини. Взаємини це взаємини, і крапка. Ніколи не повірю у те, що поганий босс може бути чудовим другом чи прекрасною людиною.
• Ваші підлеглі та колектив почуваються нещасними. Придивіться уважніше. Якщо вони припиняють говорити і мають винуватий вигляд, коли ви заходите до кімнати, чи уникають запрошення "піти на каву" із колегами після роботи, якщо їх запрошуєте ви - ви точно в програші.

Джерело: 7 Signs You May Be a Bad Manager

А у вас які взаємини із керівництвом? Сподіваюсь, ви не впізнали себе серед цих 7 пунктів.

Замовити хостинг Додати прес-реліз Придбати аудиокниги Купить DVD фильмы

Фільм про фільм, крутіший за фільм: "Манчестер"

Час робити оригінальне кіно минув. Робіть оригінальне кіно про кіно без самого кіно. Інтрига, напруга, документалістика - і вже саму стрічку і дивитись не треба. Найкрутіше - це зробити фільм про фільм, який ще ніхто не бачив. Чим не тренд? :)

Замовити хостинг Додати прес-реліз Придбати аудиокниги Купить DVD фильмы

26

Wishing myself a better year this time. Better than the previous one.

Подведения итогов не будет, а промежуточные результаты оценивать думаю лет так через 26. Спасибо родителям за то, что 26 лет и 9 месяцев назад у них появилась хорошая мысль. Ну вот как-то так. А вы не сидите онлайн до глубокой ночи, как я, который все это пишет. Идите лучше спать.

Замовити хостинг Додати прес-реліз Придбати аудиокниги Купить DVD фильмы

Иногда реклама сыра и масла бывает такой :)

Говорите, реклама масла, майонеза, сыра - банальная? Вечно сытые и довольные дети, мамаши в каких-то дурацких фартуках, довольные лица на экране и какой-то глупый слоган... А иногда реклама бывает вот такой:

Замовити хостинг Додати прес-реліз Придбати аудиокниги Купить DVD фильмы

Від (в)контактів до "діаспори" шлях лежить через через twitter-xss

Хлопці з проекту Diaspora через фандрайзинговий сайт Kickstarter отримали $200 тисяч добровільних внесків від 5 доларів до 2 000 плюс "благословіння" та підтримку навіть поважних людей із Facebook (лінки кидати не буду, пости були на TechCrunch, в Mashable та в "топі" Digg). Тепер вони вже представили девелоперський пре-реліз для тестування. Здавалося б, чому стільки людей зацікавились проектом, який по суті пропонує побудувати закриту і контрольовану соцмережу на власній платформі із р2р-принципами? Хіба відкритість та цілковита централизованість сервісу не краща за локальні соцмережі, які будуть поєднані (або не поєднані - за бажанням "сідерів") між собою?

2007-го року я закінчив виш, переїхав жити до іншого міста. Саме там, в період, коли шукав роботу, чимало часу проводив онлайн, і серед вхідної пошти отримав інвайт від приятеля зареєструватись на ВКонтакті, а ще за декілька днів - від іншого знайомого - такий же інвайт - на реєстрацію у Facebook. Скінчилось тим, що зареєструвався в обох сервісах, але до 2009-го активно використовував лише ВКонтакті. Саме завдяки цьому російському аналогу американського Фейсбука на власному досвіді дізнався, що таке викрадення паролів, злам акаунтів, фейковий рейтинг та усілякі CSS-моддінги і атаки. На деякі проміжки часу доводилось навіть не користуватись мережею, де принципи ліберального - дуже вже ліберального - ставлення до безпеки призвели до того, що протягом тижня в стрічці оновлень "ламались" десятки акаунтів "френдів" і йшло "вкидання" фішингових чи троянських посилань. З часом рівень безпеки зріс, але як у тому анекдоті "но осадок-то остался".

2009-го року я перейшов на Facebook і Twitter, керуючись не лише прагненням чогось нового, але й тим, що рівень безпеки даних на цих сервісах був на той час вищим (принаймні, на Facebook; Twitter лише цього року зумів вчасно справлятись із такими явищами як падіння серверів від напливу юзерів чи поширення шкідливих посилань і фрагментів коду). І ось сьогодні, 21 вересня 2010 року, одночасно відбувається дві - як для мене - знакові події. Перша: на очі трапляється стаття у Telegraph, присвячена тому, що через заплутаність налаштувань приватності та статус публічної події за умовчанням 14-річна дівчинка запросила до себе на день народження замість 15 осіб понад 20 тисяч бажаючих. А друга подія: майже одночасно із читанням статті в Твіттері стається те, що на Хабрі вже охрестили "#twitter-xss": можливість скористатись "дірою" в коді верстки старої версії Твіттеру (нагадаю - вже тиждень тільки і розмов, що про New Twitter, в якому мають поєднатись начебто Twitter, TwitPic, можливості HTML5 і багато інших "плюшок"). А сьогодні завдяки експериментам народних умільців із кодом можна було побачити в стрічці як ось такі приємні картинки:

так і відчути на собі неприємні випадки переходу за невідомими посиланнями чи побачити спливаючі вікна із текстом різного характеру. Навіть автоматичні ретвіти були, коли мишку у веб-інтерфейсі підвести до посилання. І ось тоді я зрозумів хлопців із Diaspora.

Ми надто довірились централізованим сервісам в питаннях контролю за безпекою та контентом. Кожен раз, ставлячи "я згоден" чи тиснучи "ОК" під правилами користування сервісом чи умовами безпеки того чи іншого сайту чи сомережі, ми тим самим відкриваємо доступ стороннім людям та технологіям до певної частини своїх даних та інструментів, якими оперуємо.

Це не означає, що треба стати параноїком, видалити всі акаунти, вимкнути Інтернет і викинути ноутбук у вікно. Це лише означає, що користувачам потрібні рішення та платформи, які - на кшталт Diaspora - стануть проектом, який самі користувачі будуть в змозі контролювати і адаптовувати під свої потреби.

Погодьтесь, що більшість із вас використовує соцмережі та мікроблоги для спілкування із певним обмеженим колом осіб (за власними спостереженнями це - не більше 40-60 осіб нерегулярно і не більше 10-20 осіб - регулярно із усього списку контактів). Шлях від контактів "із усіма" до створення контактів "із вибраною групою" лежить через епізоди, аналогічні тим, що мали місце на ВКонтакті 2 роки тому чи сьогодні у Твіттері.

Люди прагнуть спілкуватись не лише "наживо". Але це не означає, що ці ж люди прагнуть, аби у них за спиною "тусувалась" ціла купа випадкових знайомих чи сторонніх осіб. Одночасно із тим - обгороджувати парканом себе не станеш: адже тоді щоденно треба буде тільки тим і займатись, що фільтрацією контенту та контактів.

Відкритість - це добре. Але коли вона переростає в анархію із скріптів у вашій стрічці чи в публічний ризик "засвітити" ваші дані у Facebook чи Foursquare, тоді над питанням відкритості варто поміркувати.

Замовити хостинг Додати прес-реліз Придбати аудиокниги Купить DVD фильмы

Нордстрем и Риддерстралле - об IT

...IT не относятся к разряду ключевых способностей и никогда не будут. IT - хороший помощник, не более и не менее. Это - инфраструктура, электронная канализация в корпоративном туалете.

Но слепой оптимизм все еще торжествует. "В прошлом году мы инвестировали $3 млн в наш сайт и через 3-4 года ожидаем весомой отдачи", - уверяют нас руководители с радостным оптимизмом, достойным лучшего применения. Это все равно как если бы открыть годовой отчет и в середине обращения СЕО к акционерам прочитать:

"В прошлом году мы оборудовали 38 новых мужских туалетов и в следующем году, с Божьей помощью, мы здорово прибавим", Конечно, нам нужны туалеты. Иначе компания рискует основательно провонять. Но когда компьютер - всего лишь аналог туалета, PC = WC, - одного доступа недостаточно...

Технологии не делают компании или товары уникальными.

(читаю "Караоке-капитализм". если 2004 год заменить на 2010 и "сайт" заменить на "социальные медиа" - получим утверждение, справедливое для нашего времени)

Замовити хостинг Додати прес-реліз Придбати аудиокниги Купить DVD фильмы

"Часть аудитории" или часть "мусорной корзины"?

Возможно, это звучит как жуткая крамола из уст человека, занимающегося деятельностью, связанной с соцмедиа, но тем не менее... Бюджеты кампаний любого бренда строятся так, чтобы стоимость контакта была все меньше и меньше. Геолокация, соцсети, блоги, всякие плюшки и фишки цифрового мира оказались очень кстати. Раньше сотни миллионов уходили на выкуп баннеров, контекст и ссылки; теперь - на digital. Потребитель сидит на дне котла с надписью "digital" на крышке. Сидит, скучает, от скуки поглощает всё, что дают.

Хочу ли я покупать то, что мне показывает Google Adwords и Amazon Affiliates? Хочу ли я смотреть бездарно сделанный пре-ролл перед просмотром онлайн-фильма на ЕХ.UA или еще-где нибудь? Меня никто не спрашивает, вас никто не спрашивает. Покупатель ничего не диктует. Проснулись с утра: о, клево, ВКонтакте скопипастил фейсбуковские "лайки", превьюшки и комментарии. А во флеш-играх - скопипастил пре-роллы, баннера и покупные кредитсы в играх. Нам может это нравиться, а может не нравиться - nobody cares там, где это создают. И мы все сидим в junk-bag. Junkies in a junk bag.

Раньше "мусорные облигации" приносили более высокий процент, потом "мусорные компании" стали давать более высокие зарплаты и "золотые парашюты" (Траут, Нордстрем и Ридерстрале не дадут соврать: они про это книжки написали). Теперь Рунет, Уанет едут на мусорном контенте. В "топе" Яндекса побывал ibigdan, в книжном "топе" - Минаев. И всюду - лозунги, слоганы, стандартные заготовки, плюсики и ссылки "купить".

Чем дальше, тем больше у меня складывается ощущение, что в современной рекламно-потребительской модели есть что-то от геббельсовского "радио в каждый дом". Теперь этот лозунг звучит как "соцсети и потреблядство в каждый дом". Вы присмотрели себе новый iPad? Попробовали зарегистрироваться в новом сервисе? Почувствовали удобство? Мусорная корзина затягивает.

Замовити хостинг Додати прес-реліз Придбати аудиокниги Купить DVD фильмы

Анімаційна короткометражка про роботу

Сподіваюсь, що ваш понеділок почався не так, як у всіх героїв цієї стрічки. PS: для тих, кому важливі регалії - Каннські номінації та 40 призів на міжнародних кінофестивалях, якщо нічого не плутаю.

Замовити хостинг Додати прес-реліз Придбати аудиокниги Купить DVD фильмы

Механізми маркетингу продажів та email-розсилки в компаніях: "що працює"

Цікаві результати опитування компаній від MarketingSherpa.com.

How Organizations Manage Their Marketing-to-Sales Process

Testing Email Elements to Improve Campaign Effectiveness

Замовити хостинг Додати прес-реліз Придбати аудиокниги Купить DVD фильмы