Про проектування змін

Управління змінами — найбільш складний і вимогливий процес. Люди витратили безліч часу на написання книжок із менеджменту, проведення мастер-класів та збирання порад про те, як бути готовими до змін в роботі своїх компаній та проектів. Натомість набагато корисніше було би навчитися проектувати зміни, а не змінювати проекти.

Про зміни

Ви (і я) ніколи не будете готові до змін. Зміни настають в момент найбільшої розгубленості і найменшої готовності до них. Чи є в цьому позитивна сторона нашого буття? Безперечно. Для кожної дії настає свій час, і бути готовим до багатьох із них у всіх у нас об'єктивно не виходить.