как я Webmoney в Виннице обналичивал: Outsourcing Garant Group и RIA

В общем, появилась у меня необходимость обналичить некоторую сумму WMU в гривну. Пластиковую карточку для этого (учитывая нововведение от Webmoney Transfer) надо нормальную, а у меня "Миттєва" от ПриватБанка на данный момент осталась исключительно (и если мне память не изменяет, то у нее нет опции подключения к каким-либо платежам электронного характера..а если есть - то подскажите, буду только "за"), другого "пластика" нет, новую нормальную "Визу" или другую аналогичную карточку делать - это от 7 дней до 2 недель уйдет; а средства понадобились. Поэтому прибегнул к новой местной возможности: обналичиванию вебмани через Интернет-группу RIA. Возможность такого рода в Виннице недавно существует; были и раньше отдельные зарегистрированные товарищи, которые за комиссионный процент подобными вопросами занимались; вот только идти к ним надо что называется "на свой страх и риск". Перед брендами особо не преклоняюсь, но всё-таки в случае с деньгами решил идти к более "проверенной" организации.

Контакт Outsourcing Garant Group взял у хорошего знакомого, работающего там же; постучался в аську к оператору. После некоторого общения с девушкой по имени Аня, уточнения всех деталей и суммы к обналичиванию, выяснил следующее: ограничений по сумме как таковых нет; вывод осуществляется из других валют в гривну по курсу НБУ на день оплаты; комиссия за операцию - 3% от суммы, которую хочу обналичить.

Деньги были переведены, и оператор попросила меня связаться с ней на следующий день перед тем, как подъеду в офис забирать деньги, что я и сделал. В итоге, по прибытию в офис Интернет-группы RIA подождал на ресепшне где-то минут 5-7 (от нечего делать рассматривая табло-экран, на котором в реальном времени обновляются данные по посещаемости сайтов и проектов компании, статистика и треки с MyRadio и WeekEnd и прочие такие вещи - сразу почему-то напомнило фотографии из офисов Яндекса и Google ;) ). После некоторого ожидания появилась всё та же девушка Аня, препроводила меня в комнату переговоров, пересчитала деньги уже сразу за вычетом процентов  и вручила их мне, удостоверившись согласно показанному мной паспорту, что я - это я, а не кто-то другой :)

Хочу сказать еще раз "спасибо" и похвалить уровень работы и оперативность. Если кому-то из винничан или гостей нашего города понадобится обналичивание Webmoney - рекомендую. Единственный минус - офис у них далековато, очень хотелось бы видеть какой-нибудь офис обслуживания еще где-нибудь поближе к центру: не во всякую погоду удобно ехать на окраину, где сейчас обитает подразделение.

PS: данный пост не носит рекламный или коммерческий характер. Просто инициатива полезная, в нашем регионе достаточно нужная 

bizcase: зачем wikipedia

(с) by Martin Dijkstra


Доброе утро. Понимаю, что воскресенье - не лучшее время для "подумать", однако всё же предлагаю вам небольшой бизнес-кейс. Вызрел в голове по итогам событий пятницы и небольшого внутреннего недопонимания "а собственно, в чём трабл?". И поскольку с утра я выспавшийся и с новой энергией в голове, то вот вам кейс, а я ушел пылесосить квартиру =))


Дано: компания, работающая в сфере телекоммуникаций, на рынке около 20 лет, ряд эффективных разработок, у конкурентов выигрывает за счет сравнительно низкой цены, проигрывает за счет длительной "завязанности" на 1 ключевого клиента, который - впрочем - уже перестает быть ключевым. недостаток - постоянные сбои во внутренней организации процессов и обмена информацией (что типично для украинских компаний).

Условия задачи: Каждый раз одни и те же процессы взятия обще информации повторяются. К их числу относятся: информация о профайле компании, общие данные по ключевым продуктам, вводная часть коммерческих предложений, общие сведения о компании и партнерах, технические характеристики, перечень и география внедрений. При этом было принято решение процессы упорядочить, для чего была внедрена система "корпоративная Википедия" на базе движка МедиаВики (от MediaWiki Foundation) (бесплатный движок с открытым кодом). По идее, применение такого движка должно было сократить затраты времени и упростить доступ к информации. После года эксплуатации движка система превратилась в локальный каталогизатор веб-файлов, но информацией в виде вики-статей не наполняется. Причину четко не формулируют, но есть несколько типовых утверждений, которые всегда звучат в обсуждении системы:

1) "Не все документы должны видеть разработчики"
2) "Не все менеджеры продуктов должны видеть все документы"
3) "Не все вообще должны видеть документы"
4) "Не все менеджеры и разработчики станут размещать информацию самостоятельно"
5) "Кто будет следить за обновлением статей?"
6) "У нас часто меняется видение того, какая информация является открытой, а какая закрытой"
7) "Мы сами не должны делать за менеджеров работу по размещению"
8) "Разработчики и менеджеры (с указанием конкретных лиц) не станут этого сами делать, ты же понимаешь"

Кроме того, ситуацию осложняют так называемые "закрытые разделы" документации, которая постоянно создается "под конкретного заказчика" и зачастую отличается в логике и фактах.

В итоге - потери времени на запрос повторяющейся информации и однотипных документов или фрагментов документов, поиск нужных файлов и повторное их сохранение составляют до 20% рабочего времени (проще говоря: на рабочем компьютере каждого менеджера скапливается неупорядоченный ворох файлов с "версиями", которые у каждого устроены и упорядочены по-разному. В итоге - увольнение сотрудника приводит к тому, что потом еще полгода раскапывают его файлы, а логику структуры каталогов приходится держать "в голове", особенно, если тебе поручен сегмент работы, которой ты до этого не занимался).

Вопросы:

1. Как заставить работать "корпоративную Википедию" именно как Википедию, а не как свалку файлов с древовидной структурой?
2. Как ответить руководству на вопрос "а зачем это нам?"
3. Как донести до менеджеров и разработчиков суть того, что это ПОМОЖЕТ им упорядочить ИХ СОБСТВЕННУЮ деятельность?
4. Надо ли оформлять это как отдельный проект или действовать как всегда по логике "партия сказала "надо", комсомол ответил "есть"?
5. Какие практические рекомендации еще можно дать в такой ситуации?


П.С.: стеб и прочий флейм в комментах не приветствуется =) Нужен на самом деле практичный совет по всем 5 пунктам. Кстати, данный кейс может также пригодится тем, кто работает в данной сфере и сталкивался хоть раз с подобными проблемами организации информации на практике (особенно - украинский сегмент экономики).

how much do u cost?

(с) by Norm Murray

Вчера в разговоре с подругой промелькнула ее фраза "все имеют свою цену" и тезис на тему "да за 5 тысяч долларов я бы и сама.." ну и дальше по контексту.

Задумался. Нет, я очень ее уважаю, считаю талантливым психологом и человеком, который неплохо видит людей. Неужто все мы имеем свою цену?..

Что вы готовы сделать, если вам предложат миллионов долларов? Как далеко вы готовы пойти, низко провалиться и через что переступите?


Девушки, вы готовы за миллион зеленых бумажек сделать минет олигарху? Пусть он будет стар и уродлив, или молод и сексапилен. Не важно. За миллион.

Мужчины, готовы продать свою любимую в рабство или на изнасилование? А че, потерпит разок, зато миллион зеленых отрезков бумаги. Потом можно будет ей купить личного психотерапевта за 20 штук в год, он всё пофиксит..

Готовы продать свою почку, печень, себя для медицинских опытов какого-нибудь шизика от науки? Готовы продать свой голос на выборах, свою семью террористам, отдать свою нижнюю челюсть и всю жизнь жить уродом с кучей денег, быть похожим на героиню из "Невидимок" Паланика?

Только не спешите кричать "мы не такие! это отвратительно! да я никогда! ни за что!" Есть - я точно знаю - хотя бы один или даже несколько среди вас, у кого в минуту отчаяния или жгучего желания заиметь отдельную квартиру, свою машину или бизнес своей мечты возникало такое желание. Продать что угодно. Жалели, что Мефистофель к вам не приходил, хехе?..

Не забывайте: продаваться легко. Вот жить с этим ощущением куда сложнее. Даже имея в кармане миллион у.е. И самый талантливый терапевт вам до конца этого не "пофиксит".